初識(shí)王海歌

2月27日晚上，澳門，悅榕莊酒店，一項(xiàng)眾人矚目的頒獎(jiǎng)活動(dòng)正在這里舉行。這個(gè)活動(dòng)名為“100名改革開放文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物頒獎(jiǎng)盛典”。

“100名改革開放文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物”是“1978卓越大獎(jiǎng)”系列大獎(jiǎng)之一，“1978卓越大獎(jiǎng)”由香港《大公報(bào)》、香港《文匯報(bào)》、《香港商報(bào)》、香港紫荊雜志社、澳門蓮花衛(wèi)視等媒體和機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦。

在獲獎(jiǎng)名單上，人們看到了馬云、馬化騰、李彥宏等在科技領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨的人物；還看到了具有超高知名度與良好口碑的演藝名人如謝晉、張藝謀、劉德華、鞏俐等；饒宗頤、金庸、王朔、李可染、王西京等對(duì)中國(guó)人文化與精神生活產(chǎn)生巨大影響的作家、藝術(shù)家，也在名單當(dāng)中，他們都是見證了改革開放40年進(jìn)程的標(biāo)志性人物。創(chuàng)辦了被稱為“中國(guó)奧斯卡”的華鼎獎(jiǎng)的創(chuàng)辦人王海歌，名字也在“領(lǐng)軍人物”獲獎(jiǎng)名單之中。

第一次見到王海歌，他步履矯健，說話時(shí)嘴角微微上揚(yáng)，由內(nèi)而外散發(fā)著年輕與溫和的氣質(zhì)。他創(chuàng)辦中國(guó)第一個(gè)觀眾選擇獎(jiǎng)——華鼎獎(jiǎng)那年34歲，如今12年過去了，華鼎獎(jiǎng)已經(jīng)發(fā)展成為擁有華德獎(jiǎng)、華樂獎(jiǎng)等9個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)、5個(gè)論壇、兩本期刊，業(yè)務(wù)涵蓋評(píng)級(jí)咨詢、會(huì)展運(yùn)營(yíng)、期刊編輯、圖書策劃、娛樂營(yíng)銷、公共關(guān)系、數(shù)據(jù)整合、節(jié)目制作等多個(gè)領(lǐng)域的跨媒體融合平臺(tái)。

評(píng)獎(jiǎng)是一項(xiàng)公眾活動(dòng)，在保障獎(jiǎng)項(xiàng)公平性的同時(shí)，也要進(jìn)行良好的運(yùn)營(yíng)，來為獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選提供必要的環(huán)境。在具體實(shí)施中，王海歌摸索出一套獨(dú)創(chuàng)的運(yùn)作模式，以口碑評(píng)級(jí)理論、多品牌戰(zhàn)略、項(xiàng)目帶頭人制度、大型活動(dòng)12周工作制等系模式，為整個(gè)文化評(píng)價(jià)領(lǐng)域乃至文化產(chǎn)業(yè)界貢獻(xiàn)了成功經(jīng)驗(yàn)。

“1978卓越大獎(jiǎng)”，是新中國(guó)歷史上第一個(gè)由社會(huì)力量舉辦、第一個(gè)走向世界的新型文化品牌，肩負(fù)著對(duì)外講好中國(guó)故事的使命，從籌建之初就受到廣泛關(guān)注。

作為華鼎獎(jiǎng)的創(chuàng)辦人，著名企業(yè)家社會(huì)文化活動(dòng)家、天下英才傳媒集團(tuán)主席王海歌，在成為“100名改革開放文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物”獲獎(jiǎng)人之一之后，他能夠繼續(xù)創(chuàng)造出什么樣的成績(jī)，這更加引人關(guān)注。而通過了解王海歌的個(gè)人故事，我們也能從他那里，管窺到更多可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

王海歌的成長(zhǎng)之路

有人問王海歌，您創(chuàng)辦華鼎獎(jiǎng)后，又創(chuàng)辦其他獎(jiǎng)項(xiàng)與子獎(jiǎng)項(xiàng)，怎么看不出盈利的模式？您為什么不選擇其他更快速見成效的事業(yè)？

王海歌回答說：“發(fā)展起來的中國(guó)，有了更為廣闊的施展平臺(tái)，也有了諸多的利益誘惑。我覺得，國(guó)家要強(qiáng)大，惟有將個(gè)體生命投射到實(shí)現(xiàn)公眾利益和社會(huì)價(jià)值中去，在與國(guó)家、與民族的同頻共振中建立自己的人生目標(biāo)，一個(gè)人才有真正價(jià)值。人生不僅僅是賺錢，還有很多事很有意義。”

1987年，還不滿15歲的王海歌第一次離開家鄉(xiāng)山西，這個(gè)從太行山深處一個(gè)小山村走來的少年，開始了在陌生的北京長(zhǎng)達(dá)30多年的求學(xué)、工作及創(chuàng)業(yè)生涯。他家境貧寒，兒時(shí)不知道大山之外的世界怎么樣，總是渴望走出去，看看外面的世界多么精彩。

王海歌天生對(duì)新聞和文化事業(yè)無比熱愛，中學(xué)時(shí)代作為文學(xué)愛好者就在全國(guó)、省、市媒體發(fā)表過幾十萬字的散文、詩(shī)歌，還創(chuàng)辦了中學(xué)生報(bào)。大學(xué)畢業(yè)，王海歌在國(guó)家新聞機(jī)構(gòu)當(dāng)過記者，還創(chuàng)辦過雜志，開辦過廣告公司，涉足過自己并不熟悉的汽車和房地產(chǎn)行業(yè)；既經(jīng)歷過人生中的至暗時(shí)刻，也曾飽受命運(yùn)的捶打，憑借著自身的精神倔強(qiáng)支撐起一方天地，讓他在沒有任何背景之下，完全憑對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著追求依然可以煥發(fā)出有志者才有的對(duì)未來的期許。對(duì)于王海歌來說，人生，永遠(yuǎn)沒有不可能、做不到，他對(duì)未來始終心存希冀。

大學(xué)期間，王海歌偶然關(guān)注到了國(guó)家話語權(quán)建設(shè)的課題。話語權(quán)背后隱含著國(guó)與國(guó)之間地位、實(shí)力的角逐，記錄了國(guó)家利益與意識(shí)形態(tài)的競(jìng)技。無疑，當(dāng)時(shí)國(guó)際話語權(quán)被西方壟斷，中國(guó)地位亟待提高。這個(gè)課題深深觸痛了王海歌的神經(jīng)，他便通過查看大量的專業(yè)書籍，樂此不疲地奔赴各地找國(guó)際問題方面的專家請(qǐng)教、學(xué)習(xí)、探討。在學(xué)生宿舍里，幾十本研究國(guó)際傳播和話語權(quán)的書，都被他寫得密密麻麻，做了各種標(biāo)記。

1993年，王海歌將省吃儉用攢下的近兩萬元稿費(fèi)捐獻(xiàn)出來，通過家鄉(xiāng)山西的多家媒體，發(fā)起、設(shè)立了一個(gè)全國(guó)青少年散文大賽，這是他第一次嘗試建立一種簡(jiǎn)單、有效的評(píng)價(jià)體系。這次大賽通過公開征集，受到了年輕寫作者的熱捧和積極支持，全國(guó)有好幾萬人參與，這當(dāng)中不少人獲得成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，活躍在今天的中國(guó)文壇和新聞界，成為中堅(jiān)力量。

后來，他創(chuàng)辦了中國(guó)本土第一本專門報(bào)道成功人物的期刊《華夏英才》雜志，每年都有不同領(lǐng)域人物評(píng)選。他堅(jiān)持用評(píng)選和各種排行榜來建立雜志的權(quán)威性，打造媒體的影響力。這當(dāng)中最為著名的就是2000年全球十大最具影響力領(lǐng)導(dǎo)人評(píng)選，這個(gè)活動(dòng)在國(guó)際上影響力很大。

王海歌開門頒獎(jiǎng)，與國(guó)際上各種媒體、社會(huì)機(jī)構(gòu)、團(tuán)體展開合作，他研究國(guó)際上的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以及每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，還經(jīng)常跟一些獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)話，了解各行各業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，靠著這股精神，王海歌逐漸從一個(gè)評(píng)價(jià)體系的門外漢，變成了業(yè)內(nèi)國(guó)際權(quán)威專家。

以全球汽車市場(chǎng)調(diào)查權(quán)威自居的J.D.Power做夢(mèng)也想不到，在中國(guó)僅僅“開張”兩年后，就遇到強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)。這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是王海歌，他不但是中國(guó)客戶滿意度研究的奠基者和開創(chuàng)者，還是對(duì)外資機(jī)構(gòu)市場(chǎng)調(diào)查話語權(quán)爭(zhēng)奪的挑大梁者。

從2004年到2018年，王海歌將最初的中國(guó)汽車品牌滿意度調(diào)查延伸到了銀行、保險(xiǎn)、制造、教育、城市、電影、電視劇、公共事業(yè)等20多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，尤其他倡導(dǎo)的客戶滿意度調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)相結(jié)合的調(diào)研方式，品牌與社會(huì)責(zé)任掛鉤的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，大大推動(dòng)了行業(yè)的變革和進(jìn)步，在引導(dǎo)客戶消費(fèi)習(xí)慣和方式上發(fā)揮了不可估量的作用，他旗下的聯(lián)信機(jī)構(gòu)在行業(yè)內(nèi)赫赫有名，一時(shí)之間王海歌成為客戶滿意度研究領(lǐng)域的精神圖騰。

著名電影劇作家趙葆華對(duì)華鼎獎(jiǎng)所創(chuàng)建的評(píng)價(jià)體系非常推崇，他認(rèn)為華鼎獎(jiǎng)這一非政府機(jī)構(gòu)組織的獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)于中國(guó)來說堪稱文化奇跡，并在電影、電視界影響廣泛，該獎(jiǎng)項(xiàng)的成功之處在于兼有百花獎(jiǎng)和金雞獎(jiǎng)的雙重品格，以觀眾歡迎度為主、專家辨識(shí)度為輔，是群眾基礎(chǔ)與專家辨識(shí)的權(quán)威結(jié)合成果，兩者缺一不可。

中央電視臺(tái)著名導(dǎo)演朗昆曾評(píng)價(jià)他說：“他是文化評(píng)估體系真正的大BOSS，一個(gè)人經(jīng)歷那么多困難，創(chuàng)辦了那么多現(xiàn)代文化獎(jiǎng)項(xiàng)，如華德獎(jiǎng)、華鼎獎(jiǎng)、華樂獎(jiǎng)，這些獎(jiǎng)項(xiàng)都非常具有意義，一堅(jiān)持就是十多年，必然會(huì)成為時(shí)代的文化符號(hào)，需要十年、二十年，甚至更久的時(shí)間去看待這些品牌的作用和影響。這不是一般人能做到的。”

走向世界的華鼎獎(jiǎng)

2007年6月13日，北京飛往巴塞羅那的飛機(jī)上，參加中歐商學(xué)院全球CEO班西班牙學(xué)習(xí)模塊的王海歌看到了一則新聞，一位曾經(jīng)很紅的歌手因?yàn)槲颈痪辛簟?/p>

他耳邊飄過那位歌手熟悉的歌聲：“常常地想，現(xiàn)在的你，就在我身邊露出笑臉。”一個(gè)才華橫溢的歌手真的是毀了。王海歌的惻隱之心，瞬間被觸動(dòng)。他開始思考，公眾會(huì)如何看待這類事件？他們眼中的演藝名人到底是怎樣的？公眾人物應(yīng)該如何學(xué)會(huì)自律？

在12000米高空，長(zhǎng)期從事新聞管理、對(duì)事物極其敏銳的王海歌，當(dāng)即做了一個(gè)大膽的決定，創(chuàng)辦華鼎獎(jiǎng)！誰也想不到這個(gè)決定對(duì)后來的影視圈影響竟然是那么深遠(yuǎn)。這也從此改變了王海歌的人生軌跡。

很難想象，華鼎獎(jiǎng)最初從創(chuàng)意到啟動(dòng)執(zhí)行僅用了13天時(shí)間。6月26日，北京紫玉山莊俱樂部，2007中國(guó)演藝名人公眾形象滿意度調(diào)查宣布啟動(dòng)，旨在引導(dǎo)公眾人物珍惜公眾形象，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，號(hào)召明星、演員、藝人在《中國(guó)演藝人社會(huì)責(zé)任自律宣言》上簽名。當(dāng)時(shí)，虛假代言、緋聞炒作、表演假唱等惡俗充斥娛樂圈，所以，王海歌打出口碑這張牌后，立即成為娛樂圈與社會(huì)熱門話題。

王海歌做華鼎獎(jiǎng)，起初幾乎沒有得到什么人的支持。涉足文藝評(píng)價(jià)領(lǐng)域，對(duì)于熟悉中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的人來說，這一做法絕對(duì)可稱作是“勇士的冒險(xiǎn)”。

那時(shí)候，王海歌是一家企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)，旗下有房地產(chǎn)、汽車、文化、傳媒等業(yè)務(wù)板塊，是一家發(fā)展勢(shì)頭很好的企業(yè)。2007年去西班牙參加中歐商學(xué)院的學(xué)習(xí)時(shí)，他但在學(xué)習(xí)結(jié)束之后，所有同學(xué)繼續(xù)回到自己的領(lǐng)域創(chuàng)造奇跡時(shí)，王海歌卻選擇跨界到另一領(lǐng)域“發(fā)光發(fā)熱”。有同學(xué)說，他放棄了掙大錢的機(jī)會(huì)，選擇做了不掙錢甚至不停往里賠錢的文化事業(yè)，這是“理想的力量”在號(hào)召他。

華鼎獎(jiǎng)在王海歌的帶領(lǐng)下，一年比一年影響力大，“口碑”定位使得華鼎獎(jiǎng)成為國(guó)內(nèi)最受關(guān)注的民間獎(jiǎng)項(xiàng)。雖然王海歌將自己創(chuàng)辦的獎(jiǎng)項(xiàng)命名為“華鼎獎(jiǎng)”，但隨著時(shí)間的推移，在公眾的支持下，華鼎獎(jiǎng)漸漸發(fā)展成了“全球觀眾口碑大獎(jiǎng)”。在華鼎獎(jiǎng)全球運(yùn)營(yíng)總部落戶美國(guó)、中國(guó)運(yùn)營(yíng)總部落戶澳門后，華鼎獎(jiǎng)也完成了在香港特區(qū)政府的系列登記、注冊(cè)，亞洲運(yùn)營(yíng)總部正式落戶在美麗的香江之濱——香港。

華鼎獎(jiǎng)雖然有致敬奧斯卡的痕跡，但王海歌決心要將華鼎獎(jiǎng)做成“一個(gè)不同于奧斯卡的榮譽(yù)獎(jiǎng)”。從北京到太原，深圳到上海，成都到蘇州，華鼎獎(jiǎng)打破了一地永久落戶的獎(jiǎng)項(xiàng)舉辦模式，辦成了名副其實(shí)旅行中的獎(jiǎng)項(xiàng)，緊緊地將華鼎獎(jiǎng)豐富的內(nèi)涵與一個(gè)城市的歷史、現(xiàn)狀和未來聯(lián)系在一起。華鼎獎(jiǎng)與每個(gè)城市的故事，都被觀眾所喜愛和接受。在此基礎(chǔ)上，華鼎獎(jiǎng)才又走到了香港和澳門，并走向更宏大的世界。

多年后，在亞洲運(yùn)營(yíng)總部落戶香港后，王海歌在一篇文章里，深情地寫道：“香港，這顆東方明珠，飽含東方意蘊(yùn)，流淌千年時(shí)光。華鼎獎(jiǎng)，香江之約像一艘行走在影像世界的渡輪，如期而至。始于2013年的香江之約，使得全球影視從此回蕩中國(guó)觀眾聲音、貫穿中國(guó)觀眾態(tài)度。”

截止到目前，華鼎獎(jiǎng)已經(jīng)成功舉辦24屆，經(jīng)過短短十多年時(shí)間，得到過華鼎獎(jiǎng)表彰的國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀演藝界人士，包括郭蘭英、李安、成龍、吳京、劉德華、張藝謀、李雪健、梅葆玖、陳道明、章子怡、陳奕迅、昆汀.塔倫蒂諾、妮可.基德曼、梅爾·吉布森、史泰龍、娜塔麗·波特曼、哈利.貝瑞、奧蘭多.布魯姆、阿德里安·布勞迪等500多名。

現(xiàn)在，只要通過搜索引擎查找某位明星，會(huì)經(jīng)常性地在其簡(jiǎn)歷中看到，“曾獲得過華鼎獎(jiǎng)最受歡迎演員榮譽(yù)稱號(hào)……”是的，華鼎獎(jiǎng)的影響力，已經(jīng)成長(zhǎng)為舉世矚目，被中外廣大明星和觀眾認(rèn)可的權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)。

從此，華鼎獎(jiǎng)成為一座更堅(jiān)實(shí)的文化之橋，一座搭建明星和公眾之間平等對(duì)話的橋，也是一座將中國(guó)文化引入世界、把中國(guó)品牌和文化自信推向世界的橋。

華鼎獎(jiǎng)與好萊塢的聯(lián)姻

華鼎獎(jiǎng)創(chuàng)辦之時(shí)，沒有藝人資源，王海歌和他的員工們就一個(gè)個(gè)去聯(lián)系；沒有推廣渠道，他們就一家家門戶去碰，從第一屆新浪作為獨(dú)家投票平臺(tái)，到現(xiàn)在的搜狐、騰訊等各門戶網(wǎng)站和全國(guó)24家城市電視臺(tái)的陸續(xù)加入，華鼎獎(jiǎng)慢慢地打開局面，步子也越邁越大，從剛開始只側(cè)重藝人公眾形象方面，到現(xiàn)在涉獵電影、電視劇、音樂、綜藝等多個(gè)領(lǐng)域評(píng)選，華鼎獎(jiǎng)，已經(jīng)成為華語獎(jiǎng)項(xiàng)里綜合性最強(qiáng)的一個(gè)。

2012年，華鼎獎(jiǎng)迎來5歲生日的時(shí)候，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，王海歌做了個(gè)重大決定，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)，專心做好華鼎獎(jiǎng)的國(guó)際化。

引入海外專業(yè)團(tuán)隊(duì)，打牢旗下獎(jiǎng)項(xiàng)基礎(chǔ)。為此，王海歌多次在北京、上海、好萊塢、歐洲等地來回奔波，為自己的品牌尋找既有專業(yè)知識(shí)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的一流國(guó)際制作團(tuán)隊(duì)。在初闖好萊塢時(shí)，王海歌也曾遭冷遇，因?yàn)楫?dāng)時(shí)好萊塢沒有人覺得中國(guó)會(huì)辦出有影響力的獎(jiǎng)項(xiàng)。

但在2013年，他通過一封郵件，打動(dòng)了70多歲的好萊塢頂級(jí)制作人、曾做過奧斯卡、奧運(yùn)會(huì)、奧巴馬就職典禮、艾美獎(jiǎng)、超級(jí)碗等大型盛典的唐·米歇爾加盟，親自擔(dān)綱統(tǒng)籌華德獎(jiǎng)、華鼎獎(jiǎng)、華樂獎(jiǎng)。

此外，王海歌還請(qǐng)到了好萊塢教母級(jí)人物丹尼特·赫爾曼加盟，她曾服務(wù)了共39屆奧斯卡，作為負(fù)責(zé)藝人管理的協(xié)調(diào)制片人，每屆都代表奧斯卡要與來自世界各地的巨星打交道。一流制作團(tuán)隊(duì)的加盟，大大提升了王海歌旗下獎(jiǎng)項(xiàng)品牌的制作水準(zhǔn)。

一個(gè)在好萊塢名不見經(jīng)傳的中國(guó)獎(jiǎng)項(xiàng)，能吸引世界頂級(jí)團(tuán)隊(duì)加盟，正如美唐·米歇爾所說：“第一，王先生是一個(gè)很有魅力的人，我們很欣賞他身上的自信，他認(rèn)為華鼎獎(jiǎng)一定會(huì)贏。的確，華鼎獎(jiǎng)注重觀眾的感受，參與受眾廣泛，一切由觀眾決定，這是華鼎獎(jiǎng)的核心創(chuàng)意，這種評(píng)選方式比較特別；其次，如今很多好萊塢的電影和藝人都想進(jìn)中國(guó)，我們正好可以通過這樣的合作搭建一個(gè)中美文化交流平臺(tái)；第三，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)幾乎顛覆了許多國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)多年形成的模式，讓我們很感興趣。”

在王海歌與唐·米歇爾的共同推動(dòng)下，這屆頒獎(jiǎng)盛典尼古·拉斯凱奇、妮可·基德曼、昆汀·塔倫蒂諾、艾薇兒等在內(nèi)的24位好萊塢明星、導(dǎo)演不遠(yuǎn)萬里來到澳門，齊聚第10屆華鼎獎(jiǎng)盛典，并借助唐·-米歇爾大卡司團(tuán)隊(duì)的全新特效、舞臺(tái)指導(dǎo)、舞美、音樂以及其他先進(jìn)技術(shù)，上演一場(chǎng)美輪美奐的試聽盛宴。這在中國(guó)絕無前例。

在成功主辦于澳門舉行的第10屆華鼎獎(jiǎng)之后，王海歌通過唐米歇爾制作團(tuán)隊(duì)向好萊塢發(fā)出了想在美國(guó)舉辦華鼎獎(jiǎng)的信號(hào)。這大膽的、破天荒的要求引來不少質(zhì)疑，中國(guó)給好萊塢大腕頒獎(jiǎng)，這事靠譜嗎？這些大腕會(huì)來領(lǐng)一個(gè)中國(guó)獎(jiǎng)項(xiàng)嗎？然而，王海歌做到了。

第二年6月1日，一個(gè)來自中國(guó)的頒獎(jiǎng)禮在好萊塢首次舉辦，會(huì)場(chǎng)就在好萊塢星光大道邊上的蒙特班劇院。星光大道是好萊塢最具吸引力的景點(diǎn)，而當(dāng)天華鼎獎(jiǎng)紅毯上的星光與之相比也是毫不遜色。在中國(guó)文化自信的精神指引下，華鼎獎(jiǎng)?wù)蔀橹袊?guó)民間對(duì)外文化交流的重要盛事之一。

中國(guó)頒獎(jiǎng)禮跨越太平洋登上好萊塢的舞臺(tái)，美聯(lián)社將當(dāng)時(shí)的華鼎獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)禮視為“世界第一和世界第二大電影市場(chǎng)聯(lián)系愈發(fā)緊密的信號(hào)”。美國(guó)主流電影雜志《好萊塢報(bào)道者》則寫道：“這是一個(gè)集奧斯卡、格萊美、艾美于一體的東方獎(jiǎng)項(xiàng)，它來自13億多中國(guó)人的選擇。”

2016年12月14-16日，第12屆華德獎(jiǎng)與第21屆華鼎獎(jiǎng)雙雙在美揭曉。據(jù)報(bào)道，前者得美國(guó)剛當(dāng)選總統(tǒng)特朗普被授予終身成就獎(jiǎng)而引人注目，后者則讓娜塔麗·波特曼、梅爾·吉布森、史泰龍等好萊塢巨星冒雨前往。

華鼎獎(jiǎng)影響力越來越大，市面上紛紛傳說獲過華鼎獎(jiǎng)就意味著片酬會(huì)漲、身價(jià)會(huì)高，甚至一些國(guó)家在吸納外國(guó)特殊人才時(shí)也將華鼎獎(jiǎng)列入?yún)⒖迹母吆鹆恳簿统闪嗽S多導(dǎo)演、明星的夢(mèng)想。

美國(guó)金球獎(jiǎng)主席來中國(guó)訪問，臨時(shí)改變行程專程從上海去北京會(huì)見王海歌，并提出合作愿望。王海歌成了圈里圈外大家最想結(jié)交的人物。然而，打開百度百科，有關(guān)王海歌的個(gè)人資料卻只有一句話：華鼎獎(jiǎng)創(chuàng)始人。低調(diào)簡(jiǎn)直到了極致。

對(duì)于人們追捧華鼎獎(jiǎng)，王海歌卻很憂慮：“人們關(guān)注華鼎獎(jiǎng)，很大程度上是因?yàn)檫@個(gè)獎(jiǎng)的公信力，但如果沒了公正，人們馬上就會(huì)放棄，所以不要透支自己的品牌與聲譽(yù)。我并沒有做什么了不起的事情，我所做的，都是尊重規(guī)律，恪守本分。無論做什么事情，都要有一顆敬畏心。”

通過這種話語不難發(fā)現(xiàn)，王海歌對(duì)公信力的極致追求與狂熱投入令人欽佩，而這種精神也是王海歌成為新時(shí)代文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物的最基礎(chǔ)的力量。

王海歌的父親退休前，是一個(gè)中學(xué)教師，他一直堅(jiān)決支持兒子的選擇。每逢頒獎(jiǎng)典禮，老人一定在網(wǎng)上從頭到尾看完，也會(huì)將周圍人的意見反饋給兒子。去年，王海歌提出了華鼎獎(jiǎng)新10年目標(biāo)，要將這個(gè)品牌打造成世界一流獎(jiǎng)項(xiàng)。

這次，一向?qū)ψ优髧?yán)格的父親，給王海歌打85分。

最看重“世界和平文化大使”這個(gè)榮譽(yù)

作為一名蜚聲國(guó)際的電影節(jié)制作人和社會(huì)文化活動(dòng)家及大型現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)導(dǎo)演，王海歌曾榮獲世界卓越華人大獎(jiǎng)、世界和平文化大使、國(guó)際菁英領(lǐng)袖獎(jiǎng)、中美文化年度人物、中國(guó)汽車年度人物、中國(guó)汽車特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等幾十項(xiàng)榮譽(yù)。

當(dāng)被問到所獲眾多榮譽(yù)中他最喜歡哪個(gè)，王海歌幽默地回答：“我最喜歡世界和平文化大使，它最能反映我所從事的事業(yè)，因?yàn)槲?0年來一直在做文化交流。”

他說起1998年美國(guó)時(shí)任總統(tǒng)克林頓訪華，王海歌和《華夏英才》雜志策劃了“中美關(guān)系特刊”，還舉辦了“歡迎美國(guó)總統(tǒng)克林頓訪華酒會(huì)”。那時(shí)，他作為主編專訪了美國(guó)前總統(tǒng)老布什、前國(guó)務(wù)卿基辛格、奧爾布萊特、克里斯托弗、萬斯和政治、商業(yè)、文化領(lǐng)域幾十位美國(guó)名人。

當(dāng)時(shí)，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人還將他的特刊親自贈(zèng)送給美國(guó)總統(tǒng)。但是，他無論如何都想不到，這次活動(dòng)竟然成了他從事對(duì)外文化交流，尤其中美文化交流的起點(diǎn)。在此后20年當(dāng)中，他為中美文化交流做了許多有益的事，數(shù)不勝數(shù)。

王海歌旗下各種獎(jiǎng)項(xiàng)，每年都要為全球杰出人士和品牌、機(jī)構(gòu)頒發(fā)100多枚獎(jiǎng)牌，這些也成為公司最大的優(yōu)質(zhì)資源。僅演藝圈從編劇、導(dǎo)演、明星到背后的制作機(jī)構(gòu)，沒有不認(rèn)識(shí)王海歌的。于是，有很多投資機(jī)構(gòu)就找上門來，希望與華鼎獎(jiǎng)合作共同制作影視劇，但是王海歌卻謝絕了。還有機(jī)構(gòu)希望幫助華鼎獎(jiǎng)上市，王海歌不主張如此，他認(rèn)為“蘿卜快了不洗泥”，華鼎獎(jiǎng)與中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)連在一起，關(guān)鍵是要把品牌做實(shí)，對(duì)得起“華”字。

三年前，有實(shí)力機(jī)構(gòu)找上門來想收購(gòu)華鼎獎(jiǎng)，開價(jià)數(shù)億，王海歌不為所動(dòng)，反問道：“如果是你的孩子，你會(huì)賣嗎？”他工作團(tuán)隊(duì)也有人希望他能考慮多元化發(fā)展，王海歌只是淡淡的說：“一個(gè)人精力有限，我們還是利用華鼎獎(jiǎng)多做些對(duì)外文化交流的事吧。”

事實(shí)上，王海歌認(rèn)定了要干的事，就會(huì)一心一意去做，無論遇到多大困難，都能鍥而不舍。他曾言道：“我一直和團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)，一個(gè)人工作、過日子都要認(rèn)認(rèn)真真，對(duì)產(chǎn)品要認(rèn)真，對(duì)周圍的人也要認(rèn)認(rèn)真真。”

很多人評(píng)價(jià)說：王海歌工作起來是拼命三郎，壓力越大，反彈力就越大。多年以來，無論從事哪種行當(dāng)，被命運(yùn)無數(shù)次挑釁的王海歌似乎對(duì)工作、對(duì)事業(yè)有著天然的使命感和韌勁。

2016年底，在美國(guó)舉辦的華德獎(jiǎng)和華鼎獎(jiǎng)，外加首屆中美文化產(chǎn)業(yè)峰會(huì)和第二屆華德全球論壇，取得了意想不到的成功，但是很少有人知道，這場(chǎng)活動(dòng)由于臨時(shí)發(fā)生意外，真正的籌備時(shí)間不到兩周時(shí)間，赴美的工作人員只有五個(gè)人。

那些天王海歌和團(tuán)隊(duì)成員每天加班加點(diǎn)，雖然每天僅僅睡兩個(gè)小時(shí)，可是人像打了雞血似的，時(shí)刻都精神飽滿。然而壓力、勞累，身體過度透支，終于擊垮了這個(gè)小個(gè)子強(qiáng)人，不久他在上海出差的途中，半夜突發(fā)心臟病，在重癥監(jiān)護(hù)室ICU度過了生命中最受考驗(yàn)的22天。

在美國(guó)療養(yǎng)期間，王海歌依然閑不住，只要一有時(shí)間就參加各種中美文化交流活動(dòng)，還親自推動(dòng)了中美文化旅游節(jié)和中美文化產(chǎn)業(yè)峰會(huì)。用他自己的話來說：“人在任何時(shí)候精神都不能垮，在任何情況下，都應(yīng)該有所作為，這是對(duì)自己負(fù)責(zé)任。人不光要承受苦難，還要有戰(zhàn)勝苦難的能力。”

在國(guó)內(nèi)商界和演藝圈，獨(dú)立獨(dú)行的王海歌無疑是一個(gè)傳奇，一個(gè)典范，也曾給許多創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家?guī)砹酥T多的啟示和鏡鑒。

美國(guó)華人社團(tuán)聯(lián)合會(huì)主席前鹿強(qiáng)曾說：“國(guó)內(nèi)來美國(guó)進(jìn)行文化交流的活動(dòng)很多，但是真正在主流社會(huì)有影響的當(dāng)屬華鼎獎(jiǎng)。王海歌不僅是華人的驕傲，更是我們這些海外僑胞的驕傲”。

2017年12月5日，華鼎獎(jiǎng)創(chuàng)始人王海歌，一身盛裝，作為唯一受邀中國(guó)代表現(xiàn)身美國(guó)白宮圣誕晚宴。這年圣誕節(jié)是特朗普家庭入住白宮后的第一個(gè)圣誕節(jié)，特朗普和夫人邀請(qǐng)美國(guó)政府高層、國(guó)會(huì)議員和社會(huì)名流400人出席。

而在年初，作為中美文化交流的促進(jìn)者，王海歌還應(yīng)美國(guó)國(guó)會(huì)邀請(qǐng)，赴華盛頓參加了特朗普美國(guó)第45任總統(tǒng)就職典禮。值得一提的是，善于把握機(jī)會(huì)的王海歌，將華德獎(jiǎng)全球商業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎(jiǎng)授予了剛當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)的特朗普，他也因此與白宮建立了良好的友誼。

當(dāng)晚，美國(guó)總統(tǒng)特朗普還親切會(huì)見了王海歌，對(duì)他贊賞有加。這一年多美國(guó)國(guó)會(huì)議長(zhǎng)佩洛西和美國(guó)前總統(tǒng)卡特、克林頓、奧巴馬和前國(guó)務(wù)卿希拉里等幾十名重量級(jí)政要先后會(huì)見他。在王海歌看來，這都是對(duì)他的團(tuán)隊(duì)利用華鼎獎(jiǎng)、華德獎(jiǎng)多年來為中美文化交流做出的杰出貢獻(xiàn)的認(rèn)可。

2018年，也是華鼎獎(jiǎng)“騰飛”的一年，在王海歌的版圖中，他不僅要把中國(guó)文化推廣出去，更是要提升中國(guó)文化的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。“我們與澳門國(guó)際菁英會(huì)共同設(shè)立菁英華鼎影視基金，首期投入20億美金，用于華鼎獎(jiǎng)大娛樂數(shù)據(jù)和娛樂產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值打造。

適遇中國(guó)改革開放的又一個(gè)10年開始，我們希望通過這種嶄新的互動(dòng)機(jī)制探索，繼續(xù)專注于華鼎獎(jiǎng)，讓它的生命力能實(shí)現(xiàn)不斷的延續(xù)和再造，在中國(guó)迎來新時(shí)代歷史性發(fā)展機(jī)遇”，王海歌表示。

大道至簡(jiǎn)，王海歌和他的團(tuán)隊(duì)所遵循的正是簡(jiǎn)單易懂易踐行的規(guī)律和道理，而這也正是浮躁喧囂的商業(yè)世界所欠缺的。